辽宁新都公司今年上半年处理矿量3.7万吨，生产黄金1614公斤，实现利润1040万元，实现经济增加值581万元，分别完成全年预算指标的52%、62%、63%、73%。

　　今年年初，该公司确定了“盯住市场抓效益、苦练内功挖潜力”的工作思路，并制定了相关工作方针，确保预算目标的实现。

　　该公司一是强化原料采购合同计价条件协商谈判，确保原料采购效益与公司整体预算接轨；二是对各类物资、备件采购价格加强监管，实现阳光采购，提高性价比；三是实施积极稳健的产品销售策略，坚持即购即销，经常开展市场分析研判，降低存货风险；四是加强费用精细化管控，特别是强化了资金及预付矿款的管理，变不可控成本为可控成本，上半年管理费用和财务费用分别占全年预算的39.5%和44%；五是强化了金属平衡管理，加强原料运输过程的安保和料场原料保管，实施外排渣控制工程，强化流程节点控制，金、银、铜的回收率指标均高于预算指标；六是严格考核、奖惩兑现。